“颜值控”已上线~这里风景更好！！

  如今，走进遵义铝业股份有限公司，最大的感受就是“旧貌”换了“新颜”！作为“颜值控”的你，走过路过绝对不能错过哦~~

  进入库房，映入眼帘的不再是凌乱的物资，一切摆放整齐、堆放井然有序......

  在这场创建“美丽工厂”的战役中，遵义铝业究竟有哪些制胜法宝？跟着小编接着看~~

  2017年年底，遵义铝业将2018年确定为基础管理提升年。在2018年年初工作会上，该公司提出“生产经营和现场管理是里子与面子、内在与外在的关系，二者相得益彰、互为补充、缺一不可”，并向全体员工发出“基础管理达到中铝领先水平，共同打造美丽遵铝”的号召。遵义铝业各部门、单位积极做出响应、立即行动，围绕该公司“大目标、高标准、严要求、强考核、快推进”的工作要求，全面铺开现场管理提升工作，轰轰烈烈地打响了一场建设“美丽遵铝”的攻坚战。

  强有力的组织，是干好工作的前提和保障。为早日达到现场管理提升工作的目标，遵义铝业领导班子格外的重视此项工作，成立了现场管理提升领导小组和专项工作办公室。同时，该公司专门成立了现场管理提升推进组，成员由本部8个部门和9个二级单位的骨干人员组成，负责现场管理提升日常工作。

  有目标，努力才有方向。攻坚战打响之前，该公司结合实际，制订了提升现场管理上的水准工作推进方案，明确了具体奋斗目标：2018年9月底前，遵义铝业电解铝区现场管理上的水准达到4.0分以上，力争达到4.5分；氧化铝区现场管理上的水准达4.2分以上，力争达到4.5分。据了解，截至目前，中铝股份只有少数实体企业现场管理上的水准达到4分以上。面对这样的严标准、高目标，遵铝人没有退缩，而是敢于担当，勇于拼搏，接受挑战。

  在接下来的工作过程中，遵义铝业没有旁观者，只有参与者，全员尽责尽职，不折不扣地完成了建设“美丽遵铝”的各项工作任务。

  为快节奏、高质量、全面系统地完成现场管理提升工作，该公司邀请中铝股份精准管理推进组有关人员到企业作现场指导，围绕《现场管理45条评价细则》《5S管理》等现场管理知识，举行了一系列专题培训。为了把工作落到实处，该公司各推进组成员在接受培训后，立即组织本单位班组长以上人员进行了集中培训。随后，班组长又对班员进行了具体培训。通过这样一级抓一级、一级带一级的方式，全体人员迅速进入了“战时”状态。

  为进一步推进现场管理提升工作，中铝股份精准管理推进组又协同该公司推进组成员围绕《现场管理45条评价细则》的详细的细节内容，对9个二级单位和办公室后勤服务的48个班组进行了全面梳理和诊断，形成问题清单，并将问题清单制订成TIPs计划。TIPs计划中明确规定了目标状态、时间完成节点、责任人和督查人等内容。通过具体细化分解，确保发挥最大效率，把工作推向纵深。

  通过5个月的努力，遵义铝业的整体形象、管理上的水准、安全环保质量控制和员工精神面貌发生了根本性变化。厂区绿化带、空地、道路干净整齐，道路的照明、厂房目视化展板、标语、安全标志牌等规范标准；办公室、会议室、休息室、操作间、备件库、库房按5S管理标准做了规范；生产现场和设备按“一零二净三清四无五不漏”标准得到全面改善。

  “现在走在厂区内，感觉就像走在花园里一样，再也用不着担心晴天一身灰，雨天一身泥了。”几个厂区内的员工正开心地聊着天。在“白改黑”公路的两旁，高大挺拔的行道树、绿茵茵的草坪、先进人物灯杆牌、中铝集团理念牌、社会主义核心价值观宣传牌等分列左右，行走其间，赏心悦目。

  在电解职工食堂，员工们正在文明有序地用餐。往里望去，只见窗明几净、餐桌整齐划一，室内干净整洁；进入公共浴室，更衣柜早已换上了干干净净的新装。瓷砖地板上，看不到任何垃圾，一尘不染、光可鉴人。

  在洗手间的拐角处，摆放着各种植物盆景。进入室内，你会发现洗手池洁净如新，就连便池内也没有一点污渍，完全按照5S管理标准打造。厂房四周，原来是杂草丛生，到处散落着氧化铝粉，如今已建有曲径通幽的小径、绿色植被覆盖其间，成为可观可游的佳处。

  在已经投产16年的电解一厂厂房，以前电解槽上部厚厚的积灰不见了；地上再也没有随意摆放的工器具；工具柜和工具架都整齐划一、规范统一地安放在指定的位置上。电解二厂、电解三厂、氧化铝厂、热电厂、装备保障中心、阳极组装厂、合金厂、动力厂……每个生产区域都非常干净整洁，定置管理、生产现场管理等井然有序。

  成绩，只能代表过去。现场管理提升工作只有起点，永远没终点。遵义铝业有关负责这个的人说，将在巩固2018年成果的基础上，继续完善能力提升、现场问题解决、5S制度标准、作业标准和标准化作业、目视化管理和网格化管理等，力争在2019年达到绿色工厂标准，构建更加美丽而和谐的家园。