众联视界：从电商角度提高超市进货效率

  随着2015年12月5日湖南省糖酒交流会落幕，众联视界也在本届糖酒交流会收获颇丰。百家以上供应商与多地加盟商与平台达成合作意向。众联视界也在为2015年招商工作做上完美的句号的同时，也为2016年工作做足了准备工作。

  在中国，超市起步较晚、发展较慢，超市进货中的所有的环节工作效率较低且资源浪费严重，加之受交通条件和地域限制，信息相对闭塞，并未形成完整成熟的进货链，而供货商为了节约物流成本，被迫牺牲供货的时效性。这样一来，供货商，超市，物流形成一个恶性循环，难以生存，B2B行业的电子商务平台为中小型超市提供了解决之道。

  很高兴在湖南糖酒交流会会前，我们采访到了众联视界一站式进货服务平台创始人总经理:丁胜及平台运营总监:梁洪福。

  2015年，是B2B发展最重要的一年，也是众联视界这新型落地电商与大家会面的第一年。

  这一年众联视界一站式进货服务平台上线(试运营，并有首家超市和订单产生，进入10月后，众联视界也展示了它无穷的发展的潜在能力，公司迎来首家地区服务站入驻同时，超过一万家超市供货商与众联视界达成合作协议，11月超市入驻数超过3万家，同时产生的是每天数以千万元记的订单总金额。

  由于中国各地区的人群结构、收入水平、消费能力和消费习惯不一样，导致这各地区对于快消、日用品等超市经营品的消费有不同的差异。总体来讲，大城市的商品流通和消耗能力比小城市和县城要强劲不少;大城市对一线品牌的需求和依赖度较高;小城市乃至县城虽然也追求一线大牌，但具有价格上的优势的二线品牌、本地品牌更有优势。

  由此也能够准确的看出，快消、日用品零售和批发商业市场非常之大，不管是现有的传统批发商业市场还是线上电子商务平台，都没有谁一家能能做好整个市场。快消品线下流通体系本已非常发达，但由于供应商及物流等问题造成整体的传统效率低下，终端拿货成本比较高。众联视界将线下批发市场搬到电子商务平台，运用先进的服务理念及网络技术统一管理，配送，加快了市场货物流动。丁胜表示：“在中国，商超进货市场太大。众联视界可以影响和改造现在线下出现和线上服务存在的问题，尽管这个需要花很长时间，但我们始终相信通过改造传统供应链结构，优化流通效率，让超市及各大供货商都能感到众联视界给他们带来的改变。”

  从业务模式来讲，其他参与者与众联视界要构筑的区域性线上批发商业市场供应链、社区电子商务平台有着较大的差别，“众联视界一开始就朝着生态方向发展，做好超市进货只是众联视界的中短期目标。”

  从服务模式上来讲，众联视界不仅拥有专业电商运营团队，超强的的线下地推团队、本地化商超运营团队、售后服务团队，在众联视界总部的带领下各地会不定期依据自己所需策划、组织线上、线下活动来影响平台两端用户。丁胜认为，要做好服务就必须先让超市和供货商看到平台发展希望，通过服务出错送券，采用一些规则设定让其再次消费是常用的手法之一。通过持续、高品质的服务做好每一个客户的服务，丁胜坚信，服务是平台除商品之外的最大的生产力，众联视界提供的区域性线上批发服务是其他公司没办法提供的。

  经过2015年的基础，众联视界给自己在2016年定下的基调是做好服务，让各交易方获利。让人们因我们生活得更美好。