无人货架商场逐步闪现出大鱼吃小鱼的趋势。1月12日，便当蜂与华东地区办公室无人货架运营商领蛙一起宣告，便当蜂已完结对领蛙的战略出资并控股，领蛙将并入便当蜂的无人货架事务，成为便当蜂旗下品牌之一。有剖析指出，无人货架企业经过了一年多的狂飙突进，随商场空间越来越有限，很多中小玩家在融资推动不顺之后，将很快进入被洗牌整合的阶段。

  据便当蜂方面泄漏，此次事务兼并后，领蛙团队将继续独立运营，继续服务现有的入驻企业并在优势区域继续大力拓宽新网点。便当蜂将向领蛙同享后端IT渠道、基础设施和供应链，并在产品、活动上给予资源和支撑。

  点位资源被视为能在无人货架范畴胜出的要害。业界人士向北京商报记者泄漏，现在，较早进入商场的一批无人货架玩家现已占有了北上广深等要点城市的很多优质企业资源，先发优势明显，留给后入局者的优质网点资源现已相对有限。而业界也逐步达到一致，部分无人货架企业前期不计“质量”只看“数量”的抢网点战略现已闪现后遗症，只要具有必定规划的优质网点才干带来继续出售和良性开展。因而，精细化拓宽优质网点已成为无人货架企业的转型要点。

  据悉，领蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架范畴的玩家之一，在华东地区已占稀有千家优质企业资源。而便当蜂在2017年11月才发动无人货架事务，其时商场上现已存在二三十个玩家。虽然便当蜂对外宣告现在现已在全国范围内完结5万个货架投进，赶超其他早入局者一年的进展。但毫无疑问，关于入局相对较晚的便当蜂来说，优质企业网点的获取难度现已较商场初期大幅增高。有剖析指出，便当蜂的事务现已从北京在向全国商场推动，战略兼并领蛙后将共享其在华东商场的先发布局优势。

  跟着中小公司融资不顺，无人货架职业的整合大幕现已敞开。除便当蜂收买领蛙外，此前还有猩便当收买51零食、果小美战略兼并西红柿便当。零售业调查谈论人王利阳表明，无人货架职业的进入门槛较低，虽然有很多勇于探索商业模式的公司先行进入商场，可是资金足够的头部公司凭仗本钱和供应链等优势，能够在无人货架职业敏捷构成“气候”，很快将代替在资源和资金方面单薄的中小创业玩家。

  地 址：北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦12层 电 线 传线 E-mail：/p>