应该支付的账款周转率=（主营业务成本+期末存货成本-期初存货成本）/平均应该支付的账款余额×100%

  应付账款周转天数又称平均付现期，是用来直观的查看付清供应商款项的天数是多少，通常应付账款周转天数越长越好，说明企业能更多的占用供应商货款来补充营运资本而无需向银行短期借款。在同行业中，该比率较高的公司通常是市场地位较强，在行业内采购量巨大的公司，且信誉良好，所以才能在占用货款上拥有主动权。但在真实的情况中，往往出现一边占用供应商货款，另一边客户又占用公司自己销售商品的货款，既应收账款，形成三角债，仍有可能导致公司运用资金紧张，这时就需要用现金周转周期来通盘考量公司销售的现金生成能力。

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  应收账款分析：怎样透过现象看本质本课程旨在帮助学员掌握应收账款分析的基本方法和技巧，通过理论学习和实践操作，使学员能够准确理解应收账款的含义和重要性，掌握应收账款的分析方法，了解应收账款对企业的影响，提升公司的财务管理水平。

  业务循环中的成本控制是一个复杂但至关重要的过程。它涉及运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督。这样的一个过程不仅是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能减少相关成本的机会，还是一个确保企业高效运作的关键环节。 具体到业务循环的角度，例如销售收款循环、采购付款循环和生产存货循环等，成本控制涉及到不同的方面。例如，销售收款循环中可能会关注应收账款和营业收入，而销售费用可能是一个重要的成本点。在采购付款循环中，应该支付的账款和采购成本是主要的考量因素。生产存货循环则可能关注存货成本和生产效率。 此外，成本控制还需要结合公司的内部控制制度。这包括评估内部控制的制定是否充分和完善，以及其执行是不是到位。有效的内部控制制度是保证成本管控目标和公司效率提升的关键一环。 总体来说，业务循环中的成本控制是一个综合性的任务，需要多方面的考虑和精细的管理。通过合理的成本控制，企业不但可以提高经营效率，还能增强竞争力。

  决策分析22个关键财务指标本课将介绍22个关键的财务指标，帮助企业管理者更好地进行决策分析。22个财务指标是企业经营决策中常用的重要参考是依据，通过对这些指标的分析，能够在一定程度上帮助企业管理者更好地了解企业的财务情况和经营情况，从而做出正确的决策，提升公司的盈利能力和市场竞争力。

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