2013年年末，公司狠抓基礎(chǔ)管理，為使基礎(chǔ)建設(shè)工作更加深入人心，公司利用施工間歇組織開展了制度宣貫活動�；顒佑�2013年12月22日起，連續(xù)三天在公司會議室進(jìn)行，詳細(xì)的宣貫、闡釋了公司制度的各條款，來自公司各部門的40多名管理人員參加了此次宣貫活動。本次活動有針對性地對印章管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、員工考勤制度、績效工資獎勵辦法、薪酬福利管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法、物資采購流程等內(nèi)容進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理及培訓(xùn)，各歸口分管領(lǐng)導(dǎo)分別就以上規(guī)章制度進(jìn)行了講解。隨后參加培訓(xùn)的人員積極參與，踴躍發(fā)言，結(jié)合實(shí)際談了對公司制度理念的理解和認(rèn)識，及這次培訓(xùn)的收獲，并提出對制度貫徹落實(shí)方面一些好的意見和建議。

    通過本次制度宣貫活動，讓參會人員對公司制度的認(rèn)同得到了提升，特別是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的深入宣貫與討論，使財(cái)務(wù)報(bào)銷程序的持續(xù)規(guī)劃進(jìn)一步加強(qiáng)。此次制度宣貫活動真正做到了人人學(xué)習(xí)制度，人人掌握制度，對各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行將起到積極的促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)公司做大、做實(shí)、做強(qiáng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。