原标题：6112亿蝉联500强榜首！它低调经营大卖场，业务远超京东加大润发

  刚刚《财富》公布了2023年世界500强企业榜单，中国企业上榜数量仍是第一达142家，美国以136家位居第二，日本上榜的企业仅剩41家，暂时退出决赛圈竞争行列。

  据榜单前十排名来看与去年TOP10相差不大，沃尔玛、亚马逊、苹果、中石油等仍在前列，而屹立榜单十年不变的，只有沃尔玛一家！

  公司年营收总额高达6112.89亿美元，其中沃尔玛中国22年营收为1093亿元，同期本土大润发营收为881亿，在华业务继续力压大润发。

  为啥一家零售公司能力压一众科技巨头长达3650天？从沃尔玛整体的商业布局以及其零售运营方式来看，可以说它是披着“零售羊毛”的科技公司也不为过。

  在国内提到沃尔玛第一反应多数会想到山姆会员店，从1996年进入中国后沃尔玛便以大卖场和会员店两种模式运营。

  多业态的零售模式也让沃尔玛覆盖到不同的花钱的那群人，从高净值人群到大众基层人士，只要有购物需求都能满足其条件。

  对于以零售业务为变现方式的沃尔玛来说，市场占有率和覆盖率对其很重要，市占率高的企业也代表着在区域选址、批发采购等合作方式上比同行更有谈判竞争力，以此来降低多方面成本。

  沃尔玛供应链可以称得上制霸零售界的法宝，借助沃尔玛市场覆盖率高与生俱来的条件，大规模统一采购让其拥有更存在竞争力的价格，再把这些成本让利消费者，薄利多销。

  为了进一步提升自身供应链物流运输效率，沃尔玛在80年代建立起了自家的商业卫星通讯系统，用于物流运输调度优化配货线路，进一步提升商品运输效率在物流环节降本增效。

  沃尔玛的业务数字化也是领先于同行。经过近30年的更新迭代，全世界近4000家终端门店都实现了物流监测定位、门店客户关系管理、仓库管理、人事管理以及财务管理系统的一体化；在沃尔玛的全球总部就能看到世界各地的零售门店实时运营情况。

  其完善的供应链和门店终端体系，让与沃尔玛合作的供应商都纷纷接入沃尔玛的零售链接系统，供应商能依据数据反馈来调整自己的供货情况，在零售界实现真正意义上的产销协同。

  如今电商成为了全域零售的重要一环，许多实体因此受到了不小的冲击。而作为实体零售巨头的沃尔玛并没有胆怯，而是主动出击发挥实体店优势，以卖场为区域据点，覆盖周围几公里的线上下单即时零售体验。

  在国内市场，沃尔玛还收购了一号店、与京东、达达配送达成战略合作，以成熟的电子商务平台为切入口，为其各区域线下门店赋能，做到购物当天达、小时达。

  尝到全域零售甜头沃尔玛中国，已透露出未来会把更多现存的沃尔玛超市大卖场升级为山姆城市会员店，把即时零售和会员体系更深度绑定，实现双赢的局面。

  除此以外，国内的电商业务也在逐渐和沃尔玛全球电商平台接轨，目前部分品类已经实现跨境采购，从保税仓发货2-3天到达消费者手中。自此业务开展以来，去年日均销售环比增长46倍。

  由此看来，市占率高、卫星定位系统的加持以及数字化业务一直更新迭代，构成了沃尔玛线上线下全域零售的商业帝国。

  要说目前国内能有什么企业能追求上沃尔玛，京东+大润发强强联合后恐能与之背水一战。